Стратегическое моделирование систем управления непрерывностью бизнеса (BCM) в цифровой экономике и их влияние на устойчивое развитие предприятия.
Ключевые слова:
BCM, обеспечение непрерывности бизнеса, управление рискамиАннотация
В данной статье представлен подробный анализ теоретических основ систем управления непрерывностью бизнеса (УНП), опыта кризисного управления в малых и средних предприятиях, а также механизмов стратегического моделирования. Исследование основано на модели УНП, интегрированной с оценкой рисков, анализом воздействия на бизнес (ОВБ), показателями RTO и RPO, посткризисными затратами и цифровой инфраструктурой. Интегрированный подход позволяет повысить стабильность предприятия и снизить финансовые потери.
Библиографические ссылки
1. Herbane B. Exploring Crisis Management in UK Small- and Medium-Sized Enterprises //
Journal of Contingencies and Crisis Management. – 2013.
2. ISO 22301:2019 – Business Continuity Management Systems.
3. ISO/IEC 27001:2022 – Information Security Management Systems.
4. Turdimatov, M., & Aliyev, M. (2025). Tashkilotlarda biznes uzluksizligini boshqarish tizimini
loyihalash dasturini ishlab chiqish. Research and Implementation, 3(11), 292–296.
5. Turdimatov, M. M., & Aliyev, M. G. (2025). Methods for modeling business continuity
management systems in organizations. Scientific Reports of Bukhara State University, (12), 287.
6. Turdimatov, M., & Aliyev, M. (2026). Biznesning uzluksizligini ta’minlashda risklarni
kamaytirish usullari. Research and Implementation, 4(2), 73–78.
7. Elliott, D., Swartz, E., & Herbane, B. (2010). Business continuity management: A crisis
management approach (2nd ed.). Routledge.
8. Wallace, M., & Webber, L. (2017). The disaster recovery handbook (3rd ed.). AMACOM.
9. Freund, J., & Jones, J. (2014). Measuring and managing information risk: A FAIR approach.
Butterworth-Heinemann.
10. Vose, D. (2008). Risk analysis: A quantitative guide (3rd ed.). Wiley.
